• МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО
• УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
• УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
• УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
• ЛИДЕРСТВО В ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОДАЖ
• ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
• ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ Модель DISC
• РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМАНДЫ
• МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
• КОУЧИНГ И РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ
• ИСКУССТВО ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ
• НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
• БИЗНЕС-ПРЕЗЕНТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
• ЛИЧНОСТЬ И КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Cesim Project «Управление проектом» - это командно-ориентированная, интерактивная симуляция, созданная с целью воспроизвести суть управления проектами в постоянно меняющейся конкурентной среде.

Эта бизнес-симуляция разработана мировым лидером в области обучения действием - глобальной компанией CESIM со штаб-квартирой в Финляндии.

ФОКУС

Управление проектами, командная работа и лидерство, эффективная совместная работа и взаимодействие.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники проектных офисов, участники курсов "Управление проектом"

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

Каждый участник управляет отдельным проектом, который является частью большей, мультипроектной программы со различными кросс-проектными зависимостями. Посредством тщательного планирования и выполнения подзадач, участники симуляции должны завершить свои проекты с соблюдением требований по качеству, в рамках бюджетов и в установленное время. Кооперация между проектными менеджерами является ключевым пунктом для эффективного завершения общей программы, над которой работает команда.

ЦЕЛИ И КРИТЕРИИ ПОБЕДЫ

В симуляции участники объединены в команды. Главной задачей команд является завершение всей программы с лучшими показателями по срокам, бюджету и уровню качества. Таким образом, всем участникам необходимо найти баланс между удержанием расходов в рамках бюджета и временем завершения программы в своих проектах. Для каждого проекта и программы симуляция отслеживает качество, время и стоимость. В деловой игре предусмотрены индикаторы, демонстрирующие индекс общей стоимости каждого проекта и всей программы, величину потерь в рамках проектов, а также насколько хорошо проектный менеджер использует доступные ресурсы в рамках поставленных задач.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

• Развитие способностей к определению и анализу ключевых переменных, влияющих на успешное выполнение программы и пересекающихся проектов

• Отработка навыков формирования потока операций при проведении сложных работ в проектной команде, являющейся составной частью глобальной программы в организации

• Развитие подхода к формулированию, внедрению и адаптации стратегий управления проектом с приоритетом избегания проблемных участков и преград при развитии проектов в рамках одной программы

• Улучшение подходов к аналитическому принятию решений, основанному на фактах, для лучшего использования ресурсов и получения запланированного финансового результата

• Получение участниками практического опыта командной работы и решения проблем в проектном управлении

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Лучшее понимание решающей роли коммуникации в проектной работе. Понимание  взаимодействия по совместным и соревновательным критериям, в которых проверяются навыки межличностного общения. Понимание системного оценивания целей проекта и ключевых метрик, таких как время, стоимость, перерасход бюджета и т.п. Новое понимание ценности различных мнений и разницы умений в командной работе, а также управления персоналом.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

 2 учебных дня

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

Русский и английский