English version
115193, г. Москва, ул.7я Кожуховская, д 20, подъезд 1, офис 28+7 (495) 232 14 34sti@sti-partners.ru


СОБЫТИЯ

17-09-2020

Workshops и тренинги в онлайн формате

Уважаемые партнеры! Мы знаем, что многие из вас еще не вернулись в свои офисы и режим «удалёнки» продлен до конца 2020 года. В текущей ситуации мы готовы предложить вам обучение в онлайн формате, которое поможет вашим командам поддерживать должный уровень знаний и навыков, мотивации и вовлеченности.
17-12-2019

3 СПОСОБА МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ПРОДАЖ

Отличная статья! Мы абсолютно солидарны и используем такой подход в своих программах по обучению продавцов и их руководителей...подробнее =>
Все события
         
ГЛАВНАЯ > ТРЕНИНГИ И ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ > МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО > ЛИДЕРСТВО В ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОДАЖ

ЛИДЕРСТВО В ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОДАЖ



 

ФОКУС

 

Трансформация процесса продаж в конкурентное преимущество компании.

 

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 

Руководители и менеджеры отделов продаж, сервиса и других подразделений, взаимодействуюших с клиентами компании.

 

 

ЦЕЛИ WORKSHOP (РАБОЧЕГО СЕМИНАРА)

 

  • Изменить подход сотрудников к процессу продаж;
  • Внедрить желаемые компетенции сотрудников отдела продаж;
  • Обеспечить стабильный рост продаж.

 

 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ WORKSHOP (РАБОЧЕГО СЕМИНАРА)

 

  • Процесс продаж как конкурентное преимущество;
  • Стандарты и инструменты процесса продаж;
  • Адаптация стандартов и инструментов под реальный бизнес:

   - существующий процесс продаж;

   - типичные недочеты процесса продаж;

   - области для улучшений;

   - Идеальный Процесс Продаж.

  • Коучинг сотрудников по внедрению стандартов в ежедневную практику.

 

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

  • Максимальный возврат капиталовложений за счет эффективного процесс продаж;
  • Ускорение индивидуального и командного обучения сотрудников, благодаря эксклюзивности подхода и сохранению методологии внутри компании.

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

 

  • Перед воркшопом: задание участникам по определению существующего процесса продаж, а также слабых мест существующего процесса;
  • После воркшопа: внедрение разработанных стандартов и коучинг сотрудников.

 

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

 

2 учебных дня (16 часов)

 

 

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

 

Русский и английский