English version
115088, г. Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 11, офис 402+7 (495) 259 40 15sti@sti-partners.ru



СОБЫТИЯ

05-10-2018

С Днём учителя!

Дорогие коллеги, сегодня коллектив STI поздравляет Вас, а также свою команду тренеров с профессиональным праздником и желает новых творческих свершений на ниве просвещения, и да будет благодарным Ваш труд! Вам, сомкнувшим строй на передовой, живым щитом защищая нас от тьмы, имя которой Неученье, Безграмотность, Невежество, Дилетантизм и Профанация, Вам поём мы песню!
23-05-2018

НАГРАДА НАШЛА ГЕРОЯ!

22 мая с.г. в офисе STI прошла плановая рабочая встреча с партнёрами из TTI Success Insights® (разработчик и глобальный провайдер передовых научно обоснованных методик и инструментов дистанционной оценочной диагностики). ...подробнее =>
Все события
        

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ




 

Cesim Project «Управление проектом» - это командно-ориентированная, интерактивная симуляция, созданная с целью воспроизвести суть управления проектами в постоянно меняющейся конкурентной среде.

 

Эта бизнес-симуляция разработана мировым лидером в области обучения действием - глобальной компанией CESIM со штаб-квартирой в Финляндии.

 

ФОКУС  

 

Управление проектами, командная работа и лидерство, эффективная совместная работа и взаимодействие.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 

Менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники проектных офисов, участники курсов "Управление проектом"

 

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

 

Каждый участник управляет отдельным проектом, который является частью большей, мультипроектной программы со различными кросс-проектными зависимостями. Посредством тщательного планирования и выполнения подзадач, участники симуляции должны завершить свои проекты с соблюдением требований по качеству, в рамках бюджетов и в установленное время. Кооперация между проектными менеджерами является ключевым пунктом для эффективного завершения общей программы, над которой работает команда.

 

ЦЕЛИ И КРИТЕРИИ ПОБЕДЫ

 

В симуляции участники объединены в команды. Главной задачей команд является завершение всей программы с лучшими показателями по срокам, бюджету и уровню качества. Таким образом, всем участникам необходимо найти баланс между удержанием расходов в рамках бюджета и временем завершения программы в своих проектах. Для каждого проекта и программы симуляция отслеживает качество, время и стоимость. В деловой игре предусмотрены индикаторы, демонстрирующие индекс общей стоимости каждого проекта и всей программы, величину потерь в рамках проектов, а также насколько хорошо проектный менеджер использует доступные ресурсы в рамках поставленных задач.

 

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

 

  • Развитие способностей к определению и анализу ключевых переменных, влияющих на успешное выполнение программы и пересекающихся проектов

  • Отработка навыков формирования потока операций при проведении сложных работ в проектной команде, являющейся составной частью глобальной программы в организации

  • Развитие подхода к формулированию, внедрению и адаптации стратегий управления проектом с приоритетом избегания проблемных участков и преград при развитии проектов в рамках одной программы

  • Улучшение подходов к аналитическому принятию решений, основанному на фактах, для лучшего использования ресурсов и получения запланированного финансового результата

  • Получение участниками практического опыта командной работы и решения проблем в проектном управлении

 

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

Лучшее понимание решающей роли коммуникации в проектной работе. Понимание  взаимодействия по совместным и соревновательным критериям, в которых проверяются навыки межличностного общения. Понимание системного оценивания целей проекта и ключевых метрик, таких как время, стоимость, перерасход бюджета и т.п. Новое понимание ценности различных мнений и разницы умений в командной работе, а также управления персоналом.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

 

 2 учебных дня

 

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

 

Русский и английский