English version
115088, г. Москва, ул. Угрешская, д. 2, стр. 11, офис 402+7 (495) 259 40 15sti@sti-partners.ru



СОБЫТИЯ

28-04-2019

Уникальный опыт взаимодействия с клиентом через методологию DISC

Мы сделали это! Наша компания успешно завершила большой проект по обучению более 300 сотрудников в рамках циклового совещания нашего партнера - ведущей фармацевтической компании. Этот проект потребовал серьезных усилий по подготовке и логистике. Для реализации проекта мы привлекли 21 тренера. Тренерская элита была с нами! Огромное спасибо коллегам за помощь и профессиональный подход к работе. Медицинские представители, территориальные и региональные менеджеры получили важные знания и навыки по методологии DISC как инструменту создания уникального опыта взаимодействия с клиентами. У многих поставщиков в штате есть квалифицированные сотрудники. Но далеко не все из них могут выделяться как личности и быть конкурентным преимуществом компании. Мы будем рады поделиться нашим опытом в создании такого преимущества!
12-03-2019

https://www.infoteam-consulting.com/blog/goodbye-usp-hello-ube

Глава компании наших партнеров написал новую интересную статью. Как клиенты описывают опыт взаимодействия с вашей компанией? (How do Customers describe their buying experience with you?) В статье описаны 10 идей, которые помогут создать этот уникальный опыт. Ведь не всегда же есть очевидные конкурентные преимущества в каждой сделке? Если хотите подробнее узнать о наших продуктах, которых помогают добиться этого, то мы будем рады рассказать о них.
Все события
        

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ




 

Cesim Project «Управление проектом» - это командно-ориентированная, интерактивная симуляция, созданная с целью воспроизвести суть управления проектами в постоянно меняющейся конкурентной среде.

 

Эта бизнес-симуляция разработана мировым лидером в области обучения действием - глобальной компанией CESIM со штаб-квартирой в Финляндии.

 

ФОКУС  

 

Управление проектами, командная работа и лидерство, эффективная совместная работа и взаимодействие.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 

Менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники проектных офисов, участники курсов "Управление проектом"

 

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

 

Каждый участник управляет отдельным проектом, который является частью большей, мультипроектной программы со различными кросс-проектными зависимостями. Посредством тщательного планирования и выполнения подзадач, участники симуляции должны завершить свои проекты с соблюдением требований по качеству, в рамках бюджетов и в установленное время. Кооперация между проектными менеджерами является ключевым пунктом для эффективного завершения общей программы, над которой работает команда.

 

ЦЕЛИ И КРИТЕРИИ ПОБЕДЫ

 

В симуляции участники объединены в команды. Главной задачей команд является завершение всей программы с лучшими показателями по срокам, бюджету и уровню качества. Таким образом, всем участникам необходимо найти баланс между удержанием расходов в рамках бюджета и временем завершения программы в своих проектах. Для каждого проекта и программы симуляция отслеживает качество, время и стоимость. В деловой игре предусмотрены индикаторы, демонстрирующие индекс общей стоимости каждого проекта и всей программы, величину потерь в рамках проектов, а также насколько хорошо проектный менеджер использует доступные ресурсы в рамках поставленных задач.

 

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

 

  • Развитие способностей к определению и анализу ключевых переменных, влияющих на успешное выполнение программы и пересекающихся проектов

  • Отработка навыков формирования потока операций при проведении сложных работ в проектной команде, являющейся составной частью глобальной программы в организации

  • Развитие подхода к формулированию, внедрению и адаптации стратегий управления проектом с приоритетом избегания проблемных участков и преград при развитии проектов в рамках одной программы

  • Улучшение подходов к аналитическому принятию решений, основанному на фактах, для лучшего использования ресурсов и получения запланированного финансового результата

  • Получение участниками практического опыта командной работы и решения проблем в проектном управлении

 

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

Лучшее понимание решающей роли коммуникации в проектной работе. Понимание  взаимодействия по совместным и соревновательным критериям, в которых проверяются навыки межличностного общения. Понимание системного оценивания целей проекта и ключевых метрик, таких как время, стоимость, перерасход бюджета и т.п. Новое понимание ценности различных мнений и разницы умений в командной работе, а также управления персоналом.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

 

 2 учебных дня

 

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

 

Русский и английский