English version
115193, г. Москва, ул.7я Кожуховская, д 20, подъезд 1, офис 28+7 (495) 232 14 34sti@sti-partners.ru


СОБЫТИЯ

17-09-2020

Workshops и тренинги в онлайн формате

Уважаемые партнеры! Мы знаем, что многие из вас еще не вернулись в свои офисы и режим «удалёнки» продлен до конца 2020 года. В текущей ситуации мы готовы предложить вам обучение в онлайн формате, которое поможет вашим командам поддерживать должный уровень знаний и навыков, мотивации и вовлеченности.
17-12-2019

3 СПОСОБА МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ПРОДАЖ

Отличная статья! Мы абсолютно солидарны и используем такой подход в своих программах по обучению продавцов и их руководителей...подробнее =>
Все события
        

МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО



 

 

В приведённой ниже таблице (матрице компетенций) представлены наши основные программы развития по теме "Менеджмент и лидерство". В правой её части указаны компетенции, на развитие которых направлены эти программы. 

 

Перейти к описанию выбранного курса можно через клик на его название в таблице, либо в меню слева. 

 

 

 

 

 

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПО ТЕМЕ:

 

МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ "УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ"

* * * *       * *                 *
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ" * * * *       * *                 *

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" 

* *     * *     *         *        
ЛИДЕРСТВО В ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОДАЖ  * * *   *     * *         *        
ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ             *   * * * * * *        

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. Модель DISC

            *     * *   * * *     *

РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМАНДЫ

            * * *   *     * *      

МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

              *   * * * * * *     *
КОУЧИНГ И РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ                 * * * * * * *     *
ИСКУССТВО ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ               *     *     *     * *
НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ                           *     * *
БИЗНЕС-ПРЕЗЕНТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ                                *   *
ЛИЧНОСТЬ И КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА    *     *     *     *   * * *     *